歷經三十載創業路，退伍軍人崔根良帶領團隊，把一個鄉鎮企業變成了中國光纖光網、電力電網領域最大的系統集成商、全球光纖通信行業的前三位。
歷數來時路，崔根良創業的每一步似乎都走得精準，這得益于他對創新敢下真功夫；上萬人的企業中，崔根良幾乎是“孤家寡人”，沒有一個親戚任職中層以上；艱辛創業不易，他卻樂于助人，在慈善路上也毫不吝嗇。這些，構成了崔根良創業創新路上的“真善美”。
創新之真：這是企業的氧氣
在亨通集團，作為黨委書記、董事局主席的崔根良，并不是享受待遇最好的那個。英國海纜通信專家布朗博士，就是更“大腕”的一個。他年薪過百萬元，企業還以他為核心組織了二十多人的科研團隊。崔根良每年投給布朗團隊超過2000萬元的研發資金，全力突破海底光纜技術。
2015年年初，研發團隊取得重大技術突破，并成功申報省級科技成果轉化項目。這項成果可以達到一根海底光纜傳輸1公里后的信號衰減僅為4%的效果。
海底光纜承擔了90%以上的國際通信業務，目前世界上只有美國、英國等國的極少數企業攻克了這個難關。亨通的這個成果，打破了國際技術的壟斷。
“每個企業都在談創新，可實際上舍得投入的企業還是少?！贝薷颊f，“只有你把創新當作空氣，沒有就會窒息，你才會真正尊重創新、重視創新?！苯陙砗嗤ㄒ劳袊壹壠髽I技術中心、三個院士工作站等研發平臺，每年在研發上的投入占營收比重平均超3.8%，迄今共獲國家授權專利2000多項，參與國家及行業標準制定170余項。
制度之善：這是發展的永動機
隨著企業不斷壯大，想要打招呼進入亨通的人越來越多，這讓崔根良憂心忡忡。為了維護制度，他先拿身邊的親戚“開刀”。崔根良的親弟弟崔根香，就是在這種背景下，“賭氣”離開了亨通集團。
崔根良開始進行人事大調整，同時高薪招聘職業經理人。他還親自制訂了“引得進、留得住、育得出、用得好”的用人方針，推行崗位競聘制等機制，實施終身化的人才培育計劃。
大愛之美：幫助他人更有價值
都說同行是冤家。崔根良在面對吳江同行時，卻始終友善而謙虛。在他的組織和聯系下，吳江光電纜行業30多位企業家，從2008年開始每年都到國外企業考察學習。這拓寬了吳江當地企業的發展思路，甚至直接促成了銷售大單。
1995年前后，崔根良出生的村子破敗不堪。崔根良聽說后，特地趕回村里現場考察，當即就決定出資給村里修公路，還將路修到了每家每戶的門前。
為推動亨通慈善事業制度化、規范化、常態化運作，2011年，崔根良捐資5000萬元，成立了由國家民政部直管的非公募慈善基金會——亨通慈善基金會。截至目前，亨通用于公益慈善的捐贈已超4.8億元。崔根良也被授予中華慈善獎“最具愛心捐贈個人”“中國十大慈善家”等榮譽稱號。
